Accompagnement du changement

  • Vous avez de profonds changements à opérer ? ou tout simplement une réorganisation à mettre en oeuvre ?
  • Vous devez faire adopter un nouveau système d'information ?
  • Vous sentez vos équipes perturbées par de nouvelles méthodes ? de nouveaux logiciels ?

Que ce soit dans l’organisation du travail ou dans les outils utilisés,tout changement influe sur le fonctionnement actuel de vos équipes.

Afin de faciliter l’acceptation du changement, il est bon d’anticiper les phases naturelles qui seront traversées par vos équipes.
 
L'essentiel est de limiter l'impact tout en laissant le processus d'acceptation du changement se dérouler. Il est possible de faciliter les phases de déni et de révolte. Nous sommes vigilents lors des phases de type résignation et nous restons très présents lors de l'acceptation pour éviter une "rechute".

Faire intervenir un consultant extérieur permet de dédramatiser la situation et de la gérer au mieux en diminuant l'impact de l'affecte, très (trop ?) présent si l'accompagnement est interne à la structure.